华盛顿合作规律强调的是团结合作的重要性，缺乏团队协作只会使得团队进度缓慢，甚至整个项目失败。团队只有建立明确的管理制度，明确个人的职责和分工，并且团队之间增强沟通与协调，这样才能使得效率提升、事半功倍。

由评价人依据胜任力的整体分级描述，作为标准来被试人进行评价；通过评价人的综合分析和判断，对被试人进行整体的评价；评价者可以是上级或者同级。一般而言，对于组织内部人员的素质评估，通常采用内部评价法。

中国现阶段中小型IT企业处于发展上升阶段,很多公司决策者都不屑于在招聘测评工具上增加投资,甚至有些企业家认为:IT企业的发展关键是技术,对技术员工的考察录用,光看技术就行了,其它因素都不重要。事实证明,这种做法是不明智的。

面试一开始，常常会谈一些看似无关紧要，和工作无关的问题，比如：你今天天气不太好？周末有什么安排？来的时候没堵车吧？

评工具怎么可以有那么多种类？到底这些测评工具怎么区分？！究竟如何选择人才测评工具呢？每个测评分别能够解决什么问题呢？哎呀，有攻略真的是棒棒哒！哪个测评是最适合我们的项目的呢？该如何选择并组合人才测评工具才能达到最佳成果呢？

人才测评技术在中国发展了十多年，目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多，各种测验量表更是让人眼花缭乱。那么，企业应当如何选择人才测评工具呢？